上海6月13日電(謝夢圓)廢舊電子產(chǎn)品的歸宿是哪里？在正舉行的“2023上海國際碳中和技術(shù)、產(chǎn)品與成果博覽會”上，記者看到了一臺無人輔助的電子產(chǎn)品回收機，只要在屏幕上選擇機型、按步驟輸入相關(guān)新聞、一鍵估價，2分鐘左右一臺手機的回收實行了。增進機器的舊手機將去往何處？和傳統(tǒng)回收有何不同？誰在其中獲利？這些問題背后無疑站著循環(huán)經(jīng)濟的“身影”。
循環(huán)經(jīng)濟算作將扔棄物切換為資源的經(jīng)濟發(fā)展模式，其低開采低排放的特征愈受關(guān)注。然而，鑒于前期擴張較大、營收狀況不理想等因素，循環(huán)經(jīng)濟時常陷入“不經(jīng)濟”的怪圈。
以電子產(chǎn)品回收為例，此前數(shù)年以“黃牛”回收倒賣較為常見，但也常因回收價格不透明不穩(wěn)定、自行創(chuàng)意機等侵害消費者權(quán)益的問題受到詬病，進而作用回收行業(yè)生態(tài)。
應該將3C產(chǎn)品(即消息家電)的回收標準化，上海萬物新生環(huán)?？萍技瘓F有限公司旗下的愛回收做出了探討，將回收的舊手機運往公司的自動化運營中心，在這里將其打上數(shù)字化身份辯識標簽，送入質(zhì)檢環(huán)節(jié)，最終按照不同等級進入倉儲環(huán)節(jié)。當今該工序已達成自動化，萬物新生品牌公共事務負責人田牧告訴記者，實現(xiàn)自動化質(zhì)檢定級可以提升質(zhì)檢效力和確鑿率，“形成規(guī)?；螅w質(zhì)檢成本也會相應降低，這也是愛回收抑或?qū)嵭羞\營利潤的主要原因之一?！?br>
因此，該質(zhì)檢定價能力也為企業(yè)開拓了營收新渠道——為第三方商家供應質(zhì)檢定級服務，收取平臺服務費。除此之外，合規(guī)標準的回收能力還吸引來一些電商平臺和品牌的互助，“我們業(yè)務定義為二手3C交易和服務比較正確，由于二手3C屬于交易相對不高頻的行業(yè)。”田牧解釋說，二手3C回收行業(yè)是貨源驅(qū)動型的，占有了貨源，就占有了更多話語權(quán)。
除此之外，該公司的利潤重心其實處于自營流通環(huán)節(jié)，在通過核心的質(zhì)檢定價環(huán)節(jié)后，二手手機可進入集市進行銷售。當今，該企業(yè)已在8大地區(qū)創(chuàng)建運營中心，并增設了影像器材、箱包、腕表、黃金、名酒等品類的回收。
這在青合新碳研討院院長蔣南青看來，就是產(chǎn)出了高值化產(chǎn)品，“一些行業(yè)不具備回收處置的機制，所以就需要循環(huán)再生企業(yè)去消納回收成本，這時只有生產(chǎn)出高值化的產(chǎn)品，才能有盈利，否則前端成本高，后端產(chǎn)品價值低，兩頭壓縮利潤就少了。”
循環(huán)經(jīng)濟中，回收只是起點，能否在回收品中“掘金”事關(guān)公司“上臺”信心。除了生產(chǎn)高值化的再加工品，將回收品直奔擴展二次使用看似樸素，卻也不失為好辦法。“飛螞蟻”是一個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)保回收平臺，經(jīng)營成本來自物流、分揀、環(huán)保處理等環(huán)節(jié)。企業(yè)負責人告訴記者，平臺一年回收舊衣物約7萬噸，其中30%可通過清洗消毒等處置直奔出口國外，且收入較高，可覆蓋其余業(yè)務成本支出，“出口二手衣物的成本相對而言不高，假使單純回收廢棄物制成再生產(chǎn)品，成本會上漲但出售未必理想，可是批量采購原料、批量生產(chǎn)可以改善這個問題。”
與品牌合作恐怕是保障原料來源和批量加工的秘訣之一。與“飛螞蟻”不同，“再造衣銀行”就經(jīng)過回收原料，協(xié)作革新再生面料，最終制作成新衣物出售。品牌創(chuàng)始人張娜此前告訴記者，該品牌盈利狀況優(yōu)良，利潤重大來自消費者選購、買手店訂貨和諸多的跨界合作。
目前，“再造衣銀行”已與德國威能、韓國時尚汽車、星巴克等品牌進行了協(xié)作，“我們?nèi)ツ旰托前涂藚f(xié)作以回收塑料瓶為原料制作包，一只包大約用了33個塑料瓶。最終全數(shù)賣了120萬只。還用星巴克的扔棄麻袋做成夾克衫，風度鮮明，賣得很好。這些協(xié)作在我們的收入中占比不小?！?br>
“必須要有一個配合互助的機制平臺，不能再是一個企業(yè)自己加工一個產(chǎn)品就結(jié)束了?！痹谑Y南青看來，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作沒準是打破循環(huán)經(jīng)濟“不經(jīng)濟”怪圈的關(guān)鍵，“將來循環(huán)經(jīng)濟就特別需要政策扶持、公司和公眾參與，還有資本增進?！?br>
經(jīng)過回收利用獲得收益至關(guān)緊要，但大型公司擴展了再生領(lǐng)域，不以營利為目的，履行社會責任的測驗也相像值得鼓勵。以能源、食品及一次性塑料制品消耗大戶的酒店為例，萬豪國際集團今朝推廣咖啡膠囊和肥皂回收計劃，其中，回收的咖啡膠囊可用于制成汽車引擎、單車以及汽水罐的部分材質(zhì)，回收的肥皂將被寄往合規(guī)的合作方倉庫進行處置。此外，集團還啟動了IT設備回收安排，經(jīng)過合規(guī)供給商回收、再利用IT設備。
